怎樣才能高速有效的招聘到合適的人才？ | 正邦人力

　　作為招聘人員，怎樣在招聘市場中通過合理有效的方式，招聘到符合企業(yè)要求的人才，是目前所有招聘HR的痛點。

　　茫茫人海，往常所有的待招崗位只需按照日常招聘流程，就能補充到位，但是到了近幾年，作為人力資源六大模塊之一的招聘模塊，招聘經(jīng)理、招聘主管之類的職位已經(jīng)逐漸顯露于各個企業(yè)當中，企業(yè)已經(jīng)明白招聘已經(jīng)到了不得不獨立出來進行工作的時候，招聘逐漸演變成為心中難念的經(jīng)。

　　在招聘過程中，把握好招聘節(jié)奏，縮短招聘周期，快速補充到位，準確識別合適人才，廣廈千萬還是要從基礎(chǔ)的工作抓起。

“短”、“快”、“準”

1、縮短招聘周期

　　在招聘工作中，招聘周期過長，給應聘者以過多的選擇機會，是招聘工作中必不可免出現(xiàn)的問題。

　　建議可以制定一周招聘計劃，固定面試、入職時間，以兩個時間為節(jié)點，組織安排工作。例如：每周一入職，周二、周四面試，其他時間作為人才儲備，其他工作時間（維護更新招聘信息、篩選簡歷、邀約候選人面試、其他后續(xù)工作等），如下圖：

　　盡量縮短招聘周期，利用每一周的時間，合理利用有限資源，及時篩選反饋應聘者信息，讓應聘者不再等待、彷徨中渡過，也減少了應聘者可選擇的機會，增加招聘成功率。

2、快速招聘

　　在這個百舸爭流的信息時代，各類招聘信息滿天飛，擺在每個應聘者面前，可選擇的機會較多，招聘人員已經(jīng)不是被動的等人，而是主動找人。

　　HR的職能已經(jīng)慢慢傾向于BP，業(yè)務部門所施加的壓力與日俱增，所以加快招聘節(jié)奏，快速補充人員，快人一步，爭取到更多的候選人，“緊迫感”已經(jīng)成為HR們經(jīng)常縈繞在心頭揮之不去的感受。

　　那么在企業(yè)招聘中，前期籌備用人需求的時候就要充分考慮到人才供給的周期，例如：什么時候去校招合適，什么時候去社招等，提前準備，實施時快人一步，提前給應聘者一個良好的印象。

3、準確識別人才

　　在“短”、“快”的招聘節(jié)奏中，準確識別人才，提高招聘效率是本節(jié)三部曲的最后一步，也是不可或缺的一環(huán)。

　　首先，招聘信息準確。在招聘信息投放的之前，要做到招聘信息完整，通過招聘簡章，能夠使應聘者對于要應聘的工作要有一個非常清晰的認識，最好做到看完簡章，就知道未來具體要做什么工作，這個職位的薪資福利的構(gòu)成是什么樣的、招聘單位的大致情況有了解。

　　其次，招聘職位的界定，作為HR也要有一個清晰的認識。最好在部門填寫完成招聘需求表之后，對部門主管、經(jīng)理級(直接、間接領(lǐng)導)，進行一次深度訪談，具體溝通清楚，要招聘什么樣的人才，什么樣的人才適合該團隊。

　　最后，作為招聘工作的實施階段，招聘信息的投放方式以及方法，也影響到最終的結(jié)果。把需求人才按照層次劃分，分解到各個不同特點的招聘端口，進行資源配置，對于所有的招聘供應商（網(wǎng)絡、線下、校招、人力資源公司等）HR們也要有一個清晰的認識，最終的結(jié)果大致就能預估出來了。

　　“短”、“快”、“準”，看似簡單也不容易實施，歡迎HR們與正邦人力交流溝通、學習。

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