  您的企業(yè)存在這些問題嗎？  Existing problems  用工成本高 用工風險大 生產管理混亂   無法專注核心業(yè)務 淡旺季用工不均 生產成本高 生產耗財、耗人 整體生產外包易失控 機構臃腫，效率低   生產線外包 它是人力資源派遣和企業(yè)生產管理實際相結合的一種新模式，既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢，又使企業(yè)所有生產環(huán)節(jié)在管理步調等方面的相一致，是現(xiàn)代企業(yè)從生產成本和工作效率等方面充分考慮的結果。   服務范疇 Service category 客戶訂單 發(fā)包企業(yè) 業(yè)務接單 計劃排產 場地準備 設備準備 人員準備 物料準備 工藝提供 生產人員管理 標準作業(yè)管理 安全生產管理 現(xiàn)場質量控制 產能交期管理 生 產 過 程 實 施 OQC檢查 成品入庫 客 戶 發(fā) 運 發(fā)包企業(yè) 生產線外包 生產外包 勞務派遣 產 品 實 現(xiàn) 過 程 車 間 6 S 管 理 生產線外包優(yōu)勢 Outsourced advantages 降低風險 降低季節(jié)性、突發(fā)性生 產招用人員的風險 專注核心 企業(yè)集中精力專注于核 心技術、業(yè)務和附加 值高的業(yè)務 減少投入 減少企業(yè)在財力、人力 上的投入，增加資本 運作的回報率 提升效率 避免機構臃腫現(xiàn)象導致 的運轉效率降低的結果 避免糾紛 減少勞動爭議所 帶來的麻煩
生產線外包優(yōu)勢，降低風險
生產線外包優(yōu)勢，專注核心
生產線外包優(yōu)勢，減少投入
生產線外包優(yōu)勢，提升效率
生產線外包優(yōu)勢，避免糾紛
生產線外包與生產外包的比較 compare 信息 理念 物流成本 生產線外包 生產外包 屬于企業(yè)整體流程管理的一部分 易于控制風險，控制成本低 信息交換成本低 完全一致的服務理念 以滿足客戶的需求 沒有物流成本，直接進入企業(yè)成 品庫，或直接進入企業(yè)生產流程 獨立于企業(yè)之外，基礎數(shù)據(jù)不在 企業(yè)內部，控制風險大，控制成本高； 信息交換成本高 企業(yè)必須與承包方共同面對客戶的 需求并設法滿足客戶的需求 由承包方發(fā)運給企業(yè)，必然產生 物流成本； 由承包方直接發(fā)給客戶，必然增加控制 成本，否則必須承擔更大的風險 業(yè)務流程 Business process 提出需求 制定方案 簽訂合同 提供條件 驗收成果 管理生產 下達計劃 準備人員 企業(yè)提出需求并 提供項目的情況 分析企業(yè)需求,根據(jù)實際需求 進行初步調研后擬定方案 承包方與企業(yè)進行外包條 款洽談并簽訂合作協(xié)議 企業(yè)提供廠房、機器、 設備、工藝等 企業(yè)生產結果驗收 執(zhí)行協(xié)議內容 承包方對生產現(xiàn)場進行管理， 按標準完成生產計劃 企業(yè)制定標準、下 達生產計劃 承包方進行人員招聘、 人員培訓、管理服務 服務期限 SERVICE PERIOD 企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要， 可以選擇長期、短期的生產線外包服務，靈活性強 400-900-6980 長期 短期 long term short term 服務期限 Outsourced advantages 我們的優(yōu)勢 Company advantages 充沛的勞務資源 專業(yè)的人力資源管理團隊 高效的服務理念 深厚的社會資源 經(jīng)驗豐富的生產管理團隊
充沛的勞務資源
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