管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決經(jīng)營(yíng)和管理問題，鑒別和把握住新的機(jī)遇，

　　強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)的服務(wù)活動(dòng)。

　　　　　　　　任正非：第一步就是認(rèn)真學(xué)習(xí)，使公司逐步走向管理規(guī)范化。從生產(chǎn)幾萬塊

錢的產(chǎn)品開始，到現(xiàn)在幾百億美元、上千億美元的生產(chǎn)，華為才越搞越好。我們每年花好多億美元的顧問費(fèi)。

說我們所做，做我們所說

　　　企業(yè)在整個(gè)咨詢服務(wù)過程中的作用占70%

　企業(yè)的變革只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)；持之以恒是重點(diǎn)

變革的成功是企業(yè)與咨詢公司相互信任、共同合作的結(jié)果

導(dǎo)入的是應(yīng)用，植入的是思維。

企業(yè)變革的核心是思維的改變，而不是單純的運(yùn)作模式的改變

植入系統(tǒng)化管理思維

強(qiáng)化職能部門管理培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

提升訂單準(zhǔn)交率及壓縮生產(chǎn)周期

提高執(zhí)行了，形成責(zé)任文化

加強(qiáng)庫(kù)存管理，盤活資金流

提高采購(gòu)物料及時(shí)率，減少停工

降低材料損耗，提高效益

提升產(chǎn)品品質(zhì)，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善

提升生產(chǎn)效率，產(chǎn)量及人均工資

降低員工流失率，調(diào)動(dòng)員工積極性

結(jié)合企業(yè)實(shí)際，解決企業(yè)問題

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，導(dǎo)入管理工具

嵌入管理系統(tǒng)，植入管理思維

全員認(rèn)同的企業(yè)文化

明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

高效的運(yùn)營(yíng)體系

可持續(xù)的人才再生系統(tǒng)

穩(wěn)健企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)

組織架構(gòu)模塊

戰(zhàn)略規(guī)劃模塊

崗位分析模塊

人才評(píng)估模塊

薪資設(shè)計(jì)模塊

績(jī)效考核模塊

職業(yè)規(guī)劃模塊

培訓(xùn)體系模塊

企業(yè)文化模塊

駐場(chǎng)老師與總部培訓(xùn)老師定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，打造企業(yè)的人才再生系統(tǒng)，為企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，可選擇咨詢模塊，盡快解決當(dāng)前最緊迫問題。

秉承“一次合作，終身服務(wù)”的服務(wù)宗旨，徹底解決企業(yè)“后咨詢綜合征”，排除企業(yè)的后顧之憂。

根據(jù)企業(yè)的規(guī)模，至少派2位以上具有多年工廠中，高層管理經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)過管理咨詢專業(yè)訓(xùn)練的實(shí)戰(zhàn)型老師進(jìn)駐企業(yè)，與企業(yè)員工同吃同住同勞動(dòng)，行不言之教。

以解決企業(yè)實(shí)際問題為導(dǎo)向，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，數(shù)據(jù)分析，系統(tǒng)總結(jié)和方案實(shí)施；深入現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)保證策劃方案的全面落實(shí)。

正邦咨詢是一家專注制造業(yè)的咨詢公司，擅長(zhǎng)企業(yè)組織與流程，人力資源，供應(yīng)鏈管理，敬意生產(chǎn)等專業(yè)化的生產(chǎn)管理與咨詢服務(wù)

咨詢師都為10年以上制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，且都擔(dān)任過企業(yè)高級(jí)管理職務(wù)的實(shí)戰(zhàn)派

擁有專業(yè)的工具知識(shí)庫(kù)，將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段進(jìn)行教受

我們相信，通過與企業(yè)的緊密配合，經(jīng)過縝密的調(diào)研與需求分析，方案設(shè)計(jì)，項(xiàng)目實(shí)施過程追蹤與優(yōu)化等操作流程，最終將為客戶提供滿意的服務(wù)

正邦管理學(xué)院院長(zhǎng)

首席風(fēng)險(xiǎn)管控師

從事人力資源管理工作20余年。曾任多家上市公司人力資源總監(jiān)，擅長(zhǎng)人力資源管理規(guī)劃、管理咨詢、人才戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控等，對(duì)勞動(dòng)法研究具深厚造詣，尤其在企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范方面有著豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

首席咨詢師劉威簡(jiǎn)介