人力資源外包和勞務(wù)派遣的區(qū)別你知道嗎？
以前，企業(yè)的人力資源部肩負(fù)著招騁、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、薪資福利保障等人力資源管理的全部責(zé)任。但是，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)逐漸意識(shí)到人力資源外包和勞務(wù)派遣的優(yōu)點(diǎn)，促使這兩種方式的人力資源管理方式在近年來(lái)越來(lái)越受到關(guān)注?？墒牵芏嗳藢?duì)人力資源外包和勞務(wù)派遣的差別并不知道。下面我們就深入研究?jī)煞N方式的不同點(diǎn)，通過(guò)分析他們的使用場(chǎng)景。
人力資源外包
人力資源外包就是指企業(yè)把原本內(nèi)部結(jié)構(gòu)處理人力資源管理工作中交由更專(zhuān)業(yè)的第三方服務(wù)商去完成的一種形式這類(lèi)業(yè)務(wù)外包方法協(xié)助企業(yè)緩解了人力資源管理的壓力，使其能夠?qū)⒏嗑εc資源集中化用以核心業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)。在人力資源外包中，外包服務(wù)商一般承擔(dān)招騁、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、績(jī)效考核管理、薪資福利等各個(gè)環(huán)節(jié)，及其提供相關(guān)人力資源外包和策略適用。而企業(yè)本身只需對(duì)外包服務(wù)商進(jìn)行監(jiān)管組織協(xié)調(diào)，從而降低人力資源的成本和風(fēng)險(xiǎn)。
勞務(wù)派遣
勞務(wù)派遣就是指企業(yè)將或全部職工派遣給企業(yè)，由派遣專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)為他們提供對(duì)應(yīng)的福利及服務(wù)項(xiàng)目。與人力資源外包不一樣的是，勞務(wù)派遣更側(cè)重于工作人員的靈活使用和管理。根據(jù)勞務(wù)派遣，企業(yè)也可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要，配制派遣職工數(shù)量和上班時(shí)間，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)。此外，同事們也能夠通過(guò)勞務(wù)派遣獲得更多就業(yè)崗位和薪資福利。而派遣專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)是負(fù)責(zé)職工的用工合同、薪資福利、績(jī)效考評(píng)等事務(wù)，緩解了企業(yè)管理方法人力資源管理工作壓力。
那樣，人力資源外包和勞務(wù)派遣在應(yīng)用領(lǐng)域上有哪些區(qū)別呢?最先，人力資源外包一般適用這些想將人力資源管理外包的企業(yè)。尤其是小規(guī)模的企業(yè)或是新起行業(yè)內(nèi)的初創(chuàng)公司，通常缺乏專(zhuān)業(yè)的人力資源管理精英團(tuán)隊(duì)。這時(shí)，外包服務(wù)商能夠提供相關(guān)人力資源管理服務(wù)項(xiàng)目協(xié)助企業(yè)開(kāi)展招騁、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考核等方面的工作。而勞務(wù)派遣則更適合于企業(yè)短時(shí)間需要很多職工的情形下比如周期性產(chǎn)業(yè)鏈或項(xiàng)目工作。根據(jù)勞務(wù)派遣，企業(yè)能夠快速靈活配制人力資源管理，降低用人成本和風(fēng)險(xiǎn).。
次之，人力資源外包和勞務(wù)派遣法律和合規(guī)要求也會(huì)有所不同，在人力資源外包中，外包服務(wù)商承擔(dān)著聘請(qǐng)員工的責(zé)任，而派遣專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)則主要從事勞務(wù)派遣職工合同福利保障難題。因而，企業(yè)在挑選外包服務(wù)商或派遣專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)時(shí)，必須特別關(guān)心其合規(guī)和專(zhuān)業(yè)能力。
最終，人力資源外包和勞務(wù)派遣的高速發(fā)展也受到不同程度的政策限制。遭受勞動(dòng)合同法的維護(hù)，勞務(wù)派遣在一些國(guó)家地區(qū)受到了限制和管控。而人力資源外包則比較更加全面，而且在國(guó)際范圍內(nèi)有著較大的發(fā)展機(jī)會(huì)。
人力資源外包和勞務(wù)派遣盡管都是企業(yè)在人力資源管理上采用的內(nèi)部
幫助方法，但是它們?cè)谀康亍?yīng)用領(lǐng)域與法律要求上存在一定的差別。企業(yè)在找到適合自己的人力資源管理方式時(shí)，需要綜合考慮本身規(guī)模、運(yùn)營(yíng)模式、相關(guān)法律法規(guī)等多種因素。只有做到充分了解并合理利用兩種方式，才可以最大限度地提高人力資源管理的效率和效果。
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