offer隨時(shí)撤銷:你還在犯這種低級(jí)的錯(cuò)誤嗎？

　　不少企業(yè)由于招聘管理不規(guī)范，隨意發(fā)放offer，還任性撤銷offer！那么企業(yè)這樣做會(huì)可能吃到什么果子呢？下面我們一起看一個(gè)案例。

【事件回放】

　　黃先生原是一家公司的售后主管，月薪7000元。2010年3月，在朋友的推薦下，黃先生去某公司面試，其后，該公司向黃先生發(fā)出錄用通知書，明確職位為項(xiàng)目主管，月薪8000元，黃先生回復(fù)5月份即可上班，隨后，便向原公司提出辭職。

　　同年5月，黃先生按照約定去公司報(bào)到，但公司告知職位已取消，不再進(jìn)行錄用。由于公司的出爾反爾，黃先生遂提起仲裁，要求公司賠償因此給其造成的損失共計(jì)40000元。

【仲裁裁決】

　　仲裁委經(jīng)審理認(rèn)為，由于該公司此種違反誠(chéng)實(shí)信用的行為，導(dǎo)致黃先生至今未找到工作，公司應(yīng)承擔(dān)因違反締約過(guò)失責(zé)任的賠償責(zé)任。故公司向黃先生賠償25000元。

【溫馨提示】

　　公司發(fā)出的offer屬于“要約”，即一方發(fā)出，接收方確認(rèn)后，形成法律效益。被錄用者接受offer，即具法律約束。

　　如果用人單位出爾反爾，就會(huì)給被錄用者造成信賴?yán)娴膿p失，導(dǎo)致?lián)p失的發(fā)生。根據(jù)誠(chéng)信原則、先合同義務(wù)，用人單位需要賠償被錄用者的經(jīng)濟(jì)損失。

用人單位如何應(yīng)對(duì)offer所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)？

1、慎重發(fā)送錄取通知書

在發(fā)送之前，應(yīng)當(dāng)完成錄用前的所有審查手續(xù)例如身份證、學(xué)歷證、上崗證的審核，工作經(jīng)歷的背景調(diào)查、體檢等，確定其符合錄用條件才能發(fā)送。一旦發(fā)送，也要講究誠(chéng)信，與勞動(dòng)者及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。如果要撤回或撤銷錄用通知書，一定要符合法律的規(guī)定條件。

2、錄用通知書并非錄用環(huán)節(jié)必須文件，能不發(fā)則不發(fā)

建議通過(guò)電話方式請(qǐng)應(yīng)聘者來(lái)簽訂合同。但是，相對(duì)于重要崗位，為表示單位的重視和誠(chéng)信，有必要發(fā)放錄用通知書。

3、應(yīng)在錄用通知中明確應(yīng)聘者應(yīng)予承諾入職的期限

如收到錄用通知書的應(yīng)聘者不能按期書面確認(rèn)，公司有權(quán)取消此職位或另招新人。

4、錄用通知書最好明確失效條件

如：“應(yīng)聘者未在通知書規(guī)定的時(shí)間內(nèi)入職，本錄用通知作廢。”“雙方簽訂勞動(dòng)合同后，本錄用通知書失效?！?/span>

5、明確應(yīng)聘者違約責(zé)任

現(xiàn)在招人這么難，我們HR是不是也經(jīng)常被應(yīng)聘者放鴿子？如何對(duì)付這樣的家伙呢？那就是在錄用通知中明確約定應(yīng)聘者違反約定不與用人單位成立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的違約責(zé)任。

6、先體檢再發(fā)出錄用通知

根據(jù)《就業(yè)促進(jìn)法》第三條、二十九條、三十條、三十一條規(guī)定，用人單位招聘時(shí)不可歧視殘疾人、乙肝患者及乙肝病毒攜帶者等， 違反此規(guī)定便屬于就業(yè)歧視，應(yīng)聘者是可以要求企業(yè)賠償，因此，如企業(yè)對(duì)健康有特殊要求，建議企業(yè)先體檢，后發(fā)放錄用通知書。

7、錄用通知書不能代替勞動(dòng)合同

單位一旦錄用員工，應(yīng)盡快和員工簽訂書面勞動(dòng)合同，用勞動(dòng)合同規(guī)范雙方的權(quán)利義務(wù)，以避免承擔(dān)不利的法律后果。同時(shí)約定清楚錄用通知書與勞動(dòng)合同內(nèi)容沖突的選擇適用。

8、及時(shí)止損、注重溝通

有些情況下（例如人事調(diào)整、重大經(jīng)營(yíng)變動(dòng)等），企業(yè)臨時(shí)取消某些崗位的錄用是難免的，這時(shí)候并不意味著企業(yè)就應(yīng)該坐等獲得offer的一方和自己打起官司。這個(gè)時(shí)候，作為HR，應(yīng)當(dāng)及時(shí)止損，立即通知撤回offer，減少經(jīng)濟(jì)損失；重視溝通的技巧，避免矛盾激化，尤其是取消職位比較高的offer時(shí)，更需要重視溝通。

　　總之，用人單位發(fā)offer時(shí)，應(yīng)盡量慎重，避免反悔產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。

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