如何利用好勞務(wù)外包降低成本？
據(jù)小編發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在企業(yè)有一種省心的人事管理方式，就是將人事管理的部分或全部工作外包給服務(wù)機(jī)構(gòu)去完成，這就是勞務(wù)外包。外包之后，可以讓管理者有更多的精力投入到激烈的市場競爭中去。
由于勞務(wù)外包已成為一個企業(yè)外包的過程，且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已不在企業(yè)內(nèi)，因此就產(chǎn)生了一個嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題：如何將勞務(wù)外包作為一個獨(dú)立的過程，并將其作為企業(yè)整體過程管理的一部分，將成為管理生產(chǎn)外包的核心。
隨著市場變化速度的加快等諸多因素，越來越多的制造企業(yè)采用按訂單生產(chǎn)的模式，而按庫存生產(chǎn)的模式更復(fù)雜、更難預(yù)測，再加上生產(chǎn)外包，使企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求，努力滿足客戶需求。探討的重點(diǎn)不是指最終用戶，而是如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望，因?yàn)閯趧?wù)外包不是目的，而是為了更好地滿足客戶的需求，因此，客戶(并非指最終用戶)往往會關(guān)注以下幾個方面：產(chǎn)品價格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)。
公司根據(jù)自己在生產(chǎn)過程中的實(shí)際情況，將非核心的、輔助的、季節(jié)性的、不定期的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或生產(chǎn)線外包出去，由勞務(wù)外包公司負(fù)責(zé)組織人員按照計劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。通過這種方式，企業(yè)可以把主要精力、人力和資金集中在核心或增值業(yè)務(wù)上，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。
勞務(wù)外包的優(yōu)勢：
減少企業(yè)在財力、人力方面的投入，提高資本運(yùn)營的回報。
企業(yè)專注于核心技術(shù)、核心業(yè)務(wù)，以及高附加值業(yè)務(wù)。
減少季節(jié)性和突發(fā)性裁員帶來的用工風(fēng)險。
減少由勞動爭議引起的麻煩。
避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象造成的運(yùn)行不正常的后果。
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