據小編發(fā)現,現在企業(yè)有一種省心的人事管理方式,就是將人事管理的部分或全部工作外包給服務機構去完成,這就是勞務外包。外包之后,可以讓管理者有更多的精力投入到激烈的市場競爭中去。
由于勞務外包已成為一個企業(yè)外包的過程,且許多基礎數據已不在企業(yè)內,因此就產生了一個嚴峻的現實問題:如何將勞務外包作為一個獨立的過程,并將其作為企業(yè)整體過程管理的一部分,將成為管理生產外包的核心。
隨著市場變化速度的加快等諸多因素,越來越多的制造企業(yè)采用按訂單生產的模式,而按庫存生產的模式更復雜、更難預測,再加上生產外包,使企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求,努力滿足客戶需求。探討的重點不是指最終用戶,而是如何通過有效的生產外包管理來滿足客戶的期望,因為勞務外包不是目的,而是為了更好地滿足客戶的需求,因此,客戶(并非指最終用戶)往往會關注以下幾個方面:產品價格、數量、質量、交貨期和服務。
公司根據自己在生產過程中的實際情況,將非核心的、輔助的、季節(jié)性的、不定期的生產環(huán)節(jié)或生產線外包出去,由勞務外包公司負責組織人員按照計劃和指標進行生產。通過這種方式,企業(yè)可以把主要精力、人力和資金集中在核心或增值業(yè)務上,從而實現企業(yè)經營效益的最大化。
勞務外包的優(yōu)勢:
減少企業(yè)在財力、人力方面的投入,提高資本運營的回報。
企業(yè)專注于核心技術、核心業(yè)務,以及高附加值業(yè)務。
減少季節(jié)性和突發(fā)性裁員帶來的用工風險。
減少由勞動爭議引起的麻煩。
避免機構臃腫現象造成的運行不正常的后果。
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