人事代理代辦服務(wù)都包含了這些內(nèi)容？
人事代理代辦公司是時下企業(yè)間距本提質(zhì)增效控風(fēng)險的常見手段之一；比較常見的人事代理代辦公司方法有個人社保外包、招聘外包、崗位外包；
個人社保外包：
將公司社保賬戶全權(quán)負(fù)責(zé)交由第三方公司，包含銀行開戶、社保繳費、調(diào)整員等工作中簡單的說就是聘請了一個外部HR，將帳戶全權(quán)負(fù)責(zé)代管至第三方平臺，由他們開展銀行開戶、交納、社保增減員等各類個人社保相關(guān)知識；
針對企業(yè)而言，既減少了企業(yè)的經(jīng)營成本，又能完美處理社保繳費的一些問題，并且第三方公司一般都具備豐富多樣的專業(yè)理論知識實踐經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)防止眾多風(fēng)險性，是很多企業(yè)的挑選；
招聘外包
招聘外包一般分兩種，一種是普崗，一種是高端人才；
普崗經(jīng)常出現(xiàn)在一些加工制造業(yè)、加工廠等位置，這項工作沒什么科技含量，主推的就是一個以量取勝，可參照以前的勞務(wù)派遣公司；
此外還有一些公司或者領(lǐng)域經(jīng)常會有一些季節(jié)性的要求，必須在短期內(nèi)招聘到很多的人，如果這個時候僅靠HR也是很難達(dá)到目標(biāo)的，外包出來才算是提高工作效率的最好方式；
高端人才的外包往往是一些管理層領(lǐng)導(dǎo)者的招聘；
這種人才針對HR而言歸屬于更高一些領(lǐng)導(dǎo)，想靠HR去招聘這種高級的人才現(xiàn)顯而易見是很困難的（除非是企業(yè)的HR是人力資源經(jīng)理一類的工作崗位），高檔人才經(jīng)常都要豐富多彩的領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗才可以招來，一般人事部門根據(jù)招聘網(wǎng)址、招聘會等門檻低的招聘方式是找不著相匹配的人才的。
一般來說，高檔人才具備“隱秘性”，技術(shù)專業(yè)的獵頭公司有HR未獲取的寶貴人才信息內(nèi)容，也是有更加更專業(yè)的獵頭顧問和溝通的技巧，由他們出來高檔人才招聘成功概率更高一些。
崗位外包
崗位外包是一種對用人構(gòu)造的改善，通過這種人力資源優(yōu)化調(diào)節(jié)，企業(yè)能節(jié)省巨額人工成本、緩解管理負(fù)擔(dān)、大幅度提高經(jīng)營收入，而大多數(shù)打工族也由于外包擁有一份工作機(jī)遇；
簡單而言，“崗位外包”就是指機(jī)關(guān)事業(yè)單位將某一職位的hr工作外包給第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。
現(xiàn)階段，京東商城、餓了么外賣、沃爾瑪超市、星巴克咖啡、亞馬遜平臺、麥當(dāng)勞、肯德基等我知道的知名企業(yè)，都喜歡用崗位外包。
“十個職位，八個外包”便不再只是局限于it行業(yè)。
在不斷增長的用工成本和慢慢縮小的企業(yè)盈利空間下，企業(yè)根據(jù)挑選外包，能夠幫助企業(yè)操縱人力成本，降低企業(yè)立即招聘職工的煩惱，防止人才流失。
人事代理代辦公司雖然有眾多優(yōu)點，卻也并不是適用于所有企業(yè)的，在這里更推薦有以下這些特征的企業(yè)挑選試著分銷模式：
1、規(guī)模不大，費用預(yù)算低
一般來說，小企業(yè)往往不會構(gòu)建專業(yè)人力資源精英團(tuán)隊，但依然有員工績效管理、招聘、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、褔?yán)榷囗椚肆Y源工作，而構(gòu)建人力資源管理團(tuán)隊成本費還是比較高的。針對企業(yè)而言也是一筆不小的支出，這樣的情況下，挑選人事代理可以讓企業(yè)得到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而降低人力資源成本與風(fēng)險。
2、必須極速擴(kuò)張的企業(yè)
當(dāng)企業(yè)進(jìn)到極速擴(kuò)張階段，必定也要增加大量職工，原先的HR也許沒有水平或沒精力解決更多上班了，此刻企業(yè)挑選人事代理的招聘或者其它個性化定制，不但可以解決人才稀缺的難題，還可以獲取更多的專業(yè)的服務(wù)項目；
3、欠缺專業(yè)知識企業(yè)
很多人都認(rèn)為HR的工作很簡單，這不就是招招人嘛；但實際上招聘僅僅HR相關(guān)工作的一部分，此外，HR還要遮蓋員工技能培訓(xùn)、薪酬管理制度、績效考核管理、員工關(guān)系管理等，整體可以分為六大模塊；但是像員工技能培訓(xùn)、薪酬績效管理、員工關(guān)系管理，乃至招聘等都要專業(yè)知識支撐點，假如企業(yè)并沒有配備有關(guān)的機(jī)構(gòu)或人才，卻又必須這方面的知識支撐點時，可以選擇人事代理，迅速準(zhǔn)確的處理時下窘境；
4、必須減少風(fēng)險與責(zé)任的企業(yè)
企業(yè)管理方法是一個非常漫長的過程，正中間牽涉到許多的法律糾紛，例如社保的繳納、工資單發(fā)放、勞動關(guān)系管理方法等，這都需要一定的人才給予豐富的經(jīng)驗，在剛開始就規(guī)避掉，不然就要面臨很大的困擾；
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