人力資源公司的職責(zé)一直有那樣或那般的誤會,那樣人力資源公司可以為企業(yè)給予什么服務(wù)項目?
最先,使我們徹底改變什么叫人力資源外包。簡單地說,為了能減少勞動力成本,避開學(xué)生就業(yè)風(fēng)險性,最大限度地提高工作效率,企業(yè)將人事部分單核心買賣工作中授權(quán)委托給人力資源專業(yè)外包組織開展解決和管理方法。
因此重點是,人力資源管理的一些管理方法功能可以外包,但并不是所有的人力資源管理作用都合適外包,技術(shù)專業(yè)的人力資源外包企業(yè)將為企業(yè)給予五項服務(wù)項目。
包含人事部門外包、勞務(wù)公司外包、勞務(wù)派遣、勞動力成本整體規(guī)劃、商業(yè)服務(wù)保險代理公司等,這種業(yè)務(wù)流程實際細分化了眾多小業(yè)務(wù)流程,在前一篇文章中進行了完整的表述。但不管哪一種外包服務(wù)項目務(wù)必依據(jù)企業(yè)的必須制訂外包方案,每一個企業(yè)的需求都不一樣,依據(jù)不一樣的需求,解決的問題也不一樣。
因而,不論是企業(yè)處理人力資源管理服務(wù)項目需求、勞動合同書管理服務(wù)需求、工資支付和個稅申請需求、勞動政策資詢需求、工作成本費整體規(guī)劃需求、商業(yè)險購置需求、保險賠償支持服務(wù)需求、員工養(yǎng)老服務(wù)、工傷事故、診療、生孕、下崗等有關(guān)流程,其服務(wù)項目本質(zhì)是協(xié)助企業(yè)控制成本,提高工作效率、合規(guī)、合理集中化網(wǎng)絡(luò)資源,重視企業(yè)的核心競爭力。
根據(jù)執(zhí)行人力資源外包,企業(yè)能夠產(chǎn)生更多的是經(jīng)濟效益,其優(yōu)點具體表現(xiàn)在下述一些層面。
1.有益于提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)人力資源管理基本上可分成經(jīng)營管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理2個層面。前面一種主要包含選撥招騁、績效考評、薪資福利等行政部門和總務(wù)處工作中,后面一種主要包含制訂人力資源管理現(xiàn)行政策、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、組織管理整體規(guī)劃等創(chuàng)新性工作中。企業(yè)要提升競爭優(yōu)勢,務(wù)必解決繁雜的交易管理,重視人力資源管理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃作用,推動企業(yè)人力資源管理的規(guī)范化、公平公正和合理性。
2.可減少人力資源管理成本費,提升經(jīng)營業(yè)績。
企業(yè)運營的總體目標要以較低的費用得到最高的盈利。根據(jù)人力資源外包業(yè)務(wù)流程,企業(yè)不再需要耗費很多時間精力維護保養(yǎng)優(yōu)秀繁雜的人力資源管理管理體系,避免了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)人力資源管理成本費太高。除此之外,企業(yè)從技術(shù)專業(yè)人力資源企業(yè)獲得人力資源管理信息和貼心服務(wù),比有著巨大繁雜的人力資源管理精英團隊節(jié)約成本。因而,經(jīng)營成本將全方位減少,經(jīng)營績效將相對性提升。
3.有益于吸引出色員工。
關(guān)鍵員工對企業(yè)的意義顯而易見,但關(guān)鍵員工的滿意率已變成企業(yè)人力資源管理情況下不可忽視的難題。怎樣吸引關(guān)鍵員工是企業(yè)發(fā)展趨勢遭遇的最大的考驗。出色的外包企業(yè)一般有著人力資源管理各個領(lǐng)域的權(quán)威專家。這種外界工作人員掌握員工的需求,能夠提升員工的綜合性滿意率,員工流動率會降低。
4.協(xié)助企業(yè)不斷完善的人力資源管理管理體系。
當(dāng)企業(yè)人事部乏力、不擅長或不方便進行一項業(yè)務(wù)流程時,將每日任務(wù)外包給技術(shù)專業(yè)人力資源企業(yè)或咨詢顧問無疑是最好的選擇。專業(yè)公司能夠協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建和健全明晰的管理規(guī)范和崗位規(guī)范,立即存檔員工考核記錄,管理方法員工出入紀錄,構(gòu)建合理的人力資源管理管理體系,如人力資源管理信息系統(tǒng)軟件。
5.能達到企業(yè)步驟重新組合的必須。
企業(yè)中間的合拼和并購是社會經(jīng)濟發(fā)展中不可避免的狀況。當(dāng)倆家企業(yè)合并重組開始時,很多信息不可以互相泄漏,必須第三方搜集信息并給予專業(yè)的建議。在這一情況下,員工的薪資、褔利等融合工作中將非常復(fù)雜,假如授權(quán)委托給技術(shù)專業(yè)人力資源企業(yè),相對性容易得多,也非常容易被多方接納。
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